塞玛特专家揭示了每一个成功的商业头脑所探索的13种简单技术

对于某些人而言,成功似乎就像举起一袋沙子,但对于少数人来说,这只是例行公事。这怎么可能?

最初的阶段是通过不断地询问和适当计划来消除来自失败感的恐惧。 Semalt的首席客户成功经理Igor Gamanenko声称,多年的经验非常宝贵,因为它们为实现许多项目做出了贡献。以下是在业务成功方面该如何做的十三点技巧,专家们将借鉴在Semalt从事生产工作的经验。

概念化

您应该全面了解从构想阶段到最终实施和监视要实现的目标。同时,重要的是要了解您想招募的人员数量,计划采用的技术以及可以传达人员和技术的工具。定义目标客户,监管机构和价格基准,以确保获利或至少在一段时间内维持计划,直到您达到收支平衡。

计划

完成想法映射后,便完成了想法所有不同方面的详细计划。从最重要到最不重要,所有成本影响均应同样列出。这个严格过程的本质是更好地估计在概念化过程中模糊表达的实现目标所需的时间。

合法信息

当然,您应该熟悉某些特定类型的信息,但这不足以保证您的成功。因此,不可避免地需要进行深入的研究,因为某些事实从一开始就可能对您不开放,或者情况有所不同,您需要知道这一点。同样,根据您需要的信息,应该适当地进行信息的引出。最后,正确的信息非常重要,这样您就不会在错误的路径上浪费资源。

验证信息

对您所获得的信息进行调查,验证其真实性,并将其与我们之前所述的概念化目标保持一致。在验证过程中,一致性在很大程度上会导致所获取信息的可靠性,因此非常重要。

寻找替代品

当您掌握了所有信息后,将需要一些时间来环顾四周,看看是否还有一些更强大的更好方法可以实现相同或更好的结果。你怎么看您首先考虑目标客户,而不是成本,时间或资源。弄清客户满意度最重要的要素之后,您应该考虑成本,时间和资源的因素,并为自己的计划选择最佳选择。

制定最终计划

通过分析可用的替代方案,您现在可以大胆地采取哪种策略,这将优先考虑利益相关者的利益。在客户满意度和时间方面,您必须选择其他方案之一。不要忘记,您可以根据当前情况在不同时间自由采用多种策略。要实现的最重要的事情肯定是可持续的结果。

选择资金来源

您的业务案例在很大程度上有助于获得所需的资金。这清楚地表明了采取主动行动的理由,以及采取一切对策的理由。它应该及时而复杂,简单明了且没有任何歧义。非常重要的是,您应使用不会对业务造成负面影响的资源,例如高利率,冗长而复杂的法律义务,严格的担保条件。始终考虑将各种风险因素考虑在内的参数化资本成本,但仍不超出预期收入流的范围。

更新您的计划

尽量减少将导致损失的事件发生的时间和资源永远不会过多。因此,花点时间回顾一下过去几天,几周甚至几个月的工作。不要让它蔓延到数年之内,但如果确实如此,请确保您不要放弃或屈服于拖延症。也许,可能需要做一些交叉的事情。当您找到它们时,不要浪费时间,做些有需要的事情,然后进行下一步。

实施您的计划

现在是时候让它逐渐滚动和播放了,因为您永远不知道等待的原因。虽然说“计划可以在实施过程中为您节省两倍的时间”是正确的说法,但是它从来没有强调匆忙的必要,因此请缓慢而稳定地进行。如果出现一些不可预见的情况,这最终使您能够快速进行重新调整,这意味着最终,计划的策略与已实施的策略之间的差异将非常狭窄且受到控制。

监控您的计划

没有监控,没有成功的企业。这是可持续发展和质量保证的标志。监视的本质是尽快采取正确的步骤,因为它离计划越远,管理起来就越困难,业务成本就越高。积压管理涉及较高的优先级;问题是:谁的利益比其他利益优先?接下来想到的是冲突。

采取纠正措施

确保企业形象和声誉以及其他因素(例如成本,满意度和资源最大化)的需求促使采取必要的纠正措施。返工,偏差和缺陷维修的批准必须在特定的时间范围内进行,而这不会对整个业务持续时间造成不利影响。

让人们知道您的业务

利用社交媒体,口口相传和其他广告机制来促进您的业务。从长远来看,这将促进销售并增加收入,而成本将逐渐下降,利润将猛增。

不要停止监控

最后,不要停止监视,因为商业世界是一个非常动态的环境,不可避免地会发生变化。积极主动,不断学习,并继续运用知识和技能。增长和扩张将自然而然地发生,而自发性的概念将使您继续生存。

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